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2025年1月17日和22日下午，景陶集團召開生產(chǎn)經(jīng)營務(wù)虛會，用兩個下午的時間對集團2025年生產(chǎn)、銷售口的工作進(jìn)行調(diào)研座談，集團黨委副書記、總經(jīng)理邢 浩主持會議，各生產(chǎn)單位、銷售單位和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參會并暢所欲言，共同為集團的發(fā)展出謀劃策。

會議要求，2025年要圍繞“集團總控、目標(biāo)經(jīng)營、績效考核”十二字方針開展工作。一是集團總控，集團對各單位整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行宏觀調(diào)控，做好預(yù)算管理，各項開支要在總控范圍內(nèi)；二是目標(biāo)經(jīng)營，各單位要制定明確的經(jīng)營目標(biāo)，將權(quán)責(zé)分解到各個部門和子公司，人人身上有任務(wù)，做到責(zé)任明晰、任務(wù)明晰，圍繞目標(biāo)開展好經(jīng)營工作；三是績效考核，要建立科學(xué)合理的績效考核體系，制定科學(xué)完善的考核制度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)贏得管理與效益，員工贏得自我的認(rèn)識、改進(jìn)與發(fā)展的目的。

通過調(diào)研座談，大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢、堅定了信心、明確了任務(wù)，搶抓機遇、干字當(dāng)頭，為2025年起好步開好局打下堅實基礎(chǔ)。

               （陳 婷 文/圖）